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Management de transition
à vos cotésà fort impactau cœur de l'action

Performance

Notre mission : améliorer vos PERFORMANCES à grande échelle

Vous êtes devant une période à fort enjeu et un pilote ou copilote manque peut-être au sein votre structure. Dans le cadre d’une mission de management de transition, Jean-Pierre Giraud peut alors très vite venir prendre les choses en main à vos côtés. Vous devenez sa priorité.

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Vos objectifs sont

Consolider vos projets
et OPPORTUNITÉS

> Consolidation de votre croissance nécessitant une optimisation de votre distribution, de type déploiement, réorganisation, voire restructuration globale

> Lancement d'une de vos nouvelles lignes de produits-services, d'un de vos nouveaux départements. Souvent sur un nouveau marché, ou via un nouveau mode de distribution, de nouveaux partenariats à consolider ou à mettre en place.

> Optimisation, amélioration, consolidation de votre entreprise avant sa Cession-transmission

Redresser la barre
en cas de situation de CRISE

> Concours au Redressement de votre entreprise, si elle est passée en situation économique et/ou sociale critique, voire en situation de faillite

> Réorganisation & relance de votre structure commerciale, suite à désorganisation, déperdition, turnover important

> Assainissement d'une situation de type mauvais climat social, solutionnement de conflits et tensions internes, récupération et remotivation des effectifs

Impact

Notre IMPACT en quelques chiffres

Depuis la création de notre entreprise en 2004, Jean-Pierre Giraud compte

> Plus de 100 clients et plus de 500 missions
> Une croissance de CA estimée au global à 1 milliards d’€ sur l’ensemble de nos parties prenantes
> 68% de clients qui vont plus loin avec nous que ce qu’ils avaient prévu
> Plusieurs missions de management de transition de grande ampleur

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Jean-Pierre Giraud

Un acteur du changement, à la fois au cœur de l’action et à vos côtés

> Dans le cadre d’un management de transition, Jean-Pierre Giraud est véritablement force de proposition, à la fois de façon pragmatique, constante et itérative.

> Fort d’une importante expérience du pilotage commercial, il est autant à l'aise en termes de leadership et de fédération, qu’en concernement et résolution de situations conflictuelles.

> Il possède de fortes dispositions à s'intégrer puis à impulser et conduire un travail collaboratif avec les autres managers (commerciaux, techniques, administratifs...)

> En amont, il fait preuve d'une acuité particulière en termes d'audit, d'analyse, de prise de recul, de vision globale, de préconisations, d'élaboration et de structuration de plan d'action.

> Une fois les objectifs de sa mission atteints, il est parfaitement au clair avec l'aspect temporaire de sa mission ; son travail consiste alors à passer le relai avec fluidité.

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Management de transition

Un R.O.I. certain

Jean-Pierre Giraud s’engage à ne prendre la mission de management de transition que s’il estime certaine sa capacité à atteindre les objectifs. En front office, il est intégralement votre pilote ou copilote. En interne, son back-office l’assiste uniquement sur des aspects techniques, logistiques et administratifs.

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Un accompagnement sur mesure

Durée du management de transition : en fonction de vos besoins, en général un timing allant de 3 à 12 mois. Pas d'obligation, ce timing s'ajuste en fonction des réalités sur le terrain.
Mobilisation : entre 20% à 60% du temps de Jean-Pierre Giraud, en fonction de vos besoins et de notre disponibilité. Possibilité de vous faire passer en ultra-priorité si la situation l’impose.
Répartition approximative : 50% du temps dans votre structure ou sur le terrain et 50% du temps en pilotage ou production depuis nos bureaux

Échangez avec Jean-Pierre Giraud durant un RDV de découverte mutuelle

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